千足金太软怎么调理,心太软、体谅员工，自己却太辛苦，怎么办？

　　学员问题：

　　矛盾心理

　　李老师，作为管理者，过于体谅下属，为他不能按时完成工作找理由与接口，然后自己任劳任怨的完成千足金太软怎么调理 。就是感觉大家生活上，工作上都挺不容易的，能放宽就放宽，这种做法合理吗？该如何打消这种想法？

　　泽尧回答：

　　1、用最少的投入获得最大的产出——提高性价比千足金太软怎么调理 ，这是管理的基本取向

　　2、底线是达成目标，上限是提高效率千足金太软怎么调理 。你愿意“任劳任怨”“感觉大家生活上，工作上都挺不容易的，能放宽就放宽”或许有一天遇到困难时，有厚道人会还你的账。但是就眼前来看，不太符合效率原则。

　　3、【这种做法合理吗？】按照我的思想，管理=管理者+被管理者=1，你之所以【感觉大家生活上，工作上都挺不容易的，能放宽就放宽】，一是心太软太厚道、不够老练、不够强势，二是因为业绩、效率压力不大，事情能够过得去千足金太软怎么调理 。

　　4、【这种做法合理吗？】阿弥陀佛——存在就是合理千足金太软怎么调理 ！详见本课程第四周“阿弥陀佛”单元的讲解

　　5、其实，手段都是可以变通的，效果好、达成目标、提升效率，才是关键千足金太软怎么调理 。只是，从长远来看，你【任劳任怨】，只怕你最后会忙不过来。过于体谅下属，可能的结果是他们的惰性不断扩散、互相传递，团队风气就会变坏，后来会不好收拾。

　　6、管理者要理性、要关注后期效应千足金太软怎么调理 。你可以变通、灵活，但是不可以软弱、不能没有分寸不分是非、就像孩子不能溺爱一样。

　　7、普通员工，往往喜欢跟他们一团和气的主管，自觉的人好办，这不会误事儿千足金太软怎么调理 。但如果有那么一两个不自觉、耍滑头的，就真的必须理性、保持距离、甚至板着面孔了——这个，要看你管辖的工作，是否有创造性？你自己是否够专业？罩不罩得住？

　　8、制造业比较军事化，因为效率是关键千足金太软怎么调理 。研究院比较人性化，因为创造力是关键。详见课程里面讲到的“执行力”“创造力”之别

　　9、年轻的时候，我就是因为知道自己有类似于你说的这么一个心太软的缺点，我才认为自己不适合做老板的千足金太软怎么调理 。因为我当时认为：心太软、不敢严格要求下去。效率就难免打折、成本就会高，还怎么有利润、怎么赚钱？怎么做老板？

　　10、后来长期接触台资企业、日本客户，才理解了强势管理千足金太软怎么调理 。。。才知道这就是做老板的“秘密”（你不信？你会发现：很多员工说“老板总是抠门”的）。。顺告：我会在第二个“36项修炼”里面讲到“强势管理”，以及管理者强势心理建设。“强势管理”那边会讲到：愿意=不得不！

　　11、我体谅你千足金太软怎么调理 ，谁体谅我啊？——其实大家都不容易！不仅是员工，做管理者也不容易的呀！再说了，【用最少的投入获得最大的产出——提高性价比】，员工又何尝不是这么想？

　　12、最后，【行情】说了算，谈价还价、力所能及、尽量争取，相互过得去、“成交”是关键（管理=管理者+被管理者=1，“和谐”就好）千足金太软怎么调理 。

　　13、推荐百度阅读“李泽尧愿意=不得不”

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